“快！保护伤者，拨打急救电话。”6月11日下午，海南省文昌碧桂园高隆湾项目举行了一场爬架倒塌应急救援演练，工地现场模拟作业人员“受伤”，参加演练的救援人员迅速按照应急响应流程，有条不紊地开展各项救援处置。这是该项目2021年“安全生产月”启动仪式上的一幕。

应急救援演练现场

6月以来，碧桂园集团在全国106个区域启动安全生产月活动，通过应急救援实景演练、隐患排查、安全教育、安全标兵评选等多元举措，积极响应第20个全国安全生产月的倡议部署，认真落实各项安全责任，确保安全生产形势稳定。

作为世界500强企业，碧桂园自2018年以来主动实施“行稳致远”战略，通过科技赋能、全员教育、文化先行等系统性举措，聚焦强化安全生产管理，打造碧桂园特色的安全生产文化，目前已取得阶段性进展。

工地上的心理学与经济学创新安全管理入人心

2018年以来，碧桂园反复强调将安全和质量放在首位，在集团层面成立安全生产监督管理委员会，健全完善安全管理制度体系，明确专人专岗专责，明确安全生产红线，从集团、区域到项目，对责任实行分级管控，不断提升公司安全生产管治水平。截至2021年4月底，碧桂园各区域设置专职安全经理105人，项目专岗安全经理1861名。

碧桂园集团运营中心安全管理总监赵敏杰介绍，公司体系化的管理制度、管理标准和管理举措聚焦建设、施工、监理的关键岗位、关键人员，严格落实关键动作，同时建立了隐患问责、事故约谈机制。现实中，很多安全、质量事故，多源于操作执行层面。碧桂园采取的办法是坚决实施穿透式管理，让管理动作真正“一竿子插到底”，推动管理和执行之间高度融合。

赵敏杰举例说，碧桂园总部会不定期进行“突击飞行检查”，督促项目安全管理提升；公司还聘请第三方机构对区域项目进行安全质量专项检查，及时发现问题并整改。今年4月以来，碧桂园集团重点针对高空坠落、大型设备管理、边坡挡墙基坑支护等关键环节进行全面细化排查整改。

在碧桂园很多项目工地上，每天都滚动播放着工友家属的安全提醒视频。这是碧桂园正在实施的“护航者计划”。“每天孩子的笑容都提醒着我平安回家，自己的安全千万不能马虎。”来自宁波北仑碧桂园御江东项目的电工谢师傅说。

工友观看亲属叮嘱安全视频

从心理学角度考量，碧桂园通过亲人寄语，打感情牌、以小见大引导工人重视自身安全。截至4月底，碧桂园集团全国105个区域共计拍摄2.7万余条工友家属寄语视频，视频内容和形式也日渐丰富、充满温情。

此外，碧桂园不少项目还创造性地将“经济学”运用到安全生产管理上。工人的安全施工行为可“赚取”安全积分，并在超市中免费兑换肥皂、洗发水、卫生纸、拖鞋等生活物品。

在碧桂园湖北区域优璞城项目二标段，工人安全施工每一天可获得1分；若获评周度、月度“安全卫士”称号，最高可获得20分。项目安全经理赵钦文介绍，这种小型“经济刺激”形式效果颇好，工人们纷纷争当“安全卫士”。

建筑机器人进智慧工地构筑安全管理“科技防线”

众所周知，传统建筑行业过去一定程度上存在生产管理粗放、管理标准不一、信息不对称、人员素质参差不齐等问题，风险因素较多、管理难度较大。

碧桂园积极探索通过智慧工地、建筑机器人等科技手段，通过技术的力量提升安全生产水平。其中，集智能、高效、精益于一身的“智慧工地”施工现场管理一体化平台，集合了大数据云、劳务管理、绿色施工、工程巡检管理、AI监控等十余个智能化系统，实现工程可视化、精细化管理。

智慧工地系统操作页面

比如，智慧工地系统利用IOT物联传感对大型设备进行实时监测。以塔吊为例，大臂回转角、幅度、载重、高度、倾角、风速等数据均被监测收录，系统对塔机间碰撞提供实时预警并自动进行制动控制。此外，每一台塔吊都配备了“人脸识别”功能，非持证人员无法启动和操作。

截至2021年4月，碧桂园已在54个项目推行“智慧工地”系统，多维度监督生产全过程。在此基础上，碧桂园正大力研发升级以BIM技术为核心，集成机器人、物联设备、智能设备为基础，打造适应人机系统作业的高水准智慧工地系统。

“把危险、重复的劳动交给机器人去做。”碧桂园旗下博智林机器人已经研发应用系列建筑机器人，大大提升了施工的安全、质量与效率水平。比如，外墙喷涂机器人可应用于建筑外墙面自动喷涂作业，消除了人工高空作业坠落的风险，而且产品施工质量稳定、效率高，最大喷涂效率可达300m²/h。

外墙喷涂机器人在作业

截至2021年4月，博智林机器人已有18款建筑机器人投入商业化应用，服务覆盖14个省份50余个项目，累计应用施工超百万平米。未来，高科技技术手段将深度参与建房子的全过程，使得安全、质量和效率更有保障。

碧桂园集团董事会主席杨国强在不同场合反复强调：“安全质量永远排在第一位，一切速度和效益都要让位给安全质量。”碧桂园积极落实安全生产责任，并探索高科技赋能及人性化管理，提升安全治理水平，持续促进建筑业高质量发展。